公司新人如何顺利度过磨合期?调整心态很重要

来源:河北人才网      2015/3/19 8:49:03      浏览次数:

一般开车的人都知道,只有度过了磨合期,新车各配件适应环境的能力才能得到调整和提升,车子也才能发挥出最佳状态。同样,那些刚走出校园跨入职场或跳槽后进入新单位的职场人士,第一年会不可避免地经历磨合期。在磨合期中,你可能表现出了不错的成绩,也可能陷于磨合期的痛苦之中。
案例1
建筑公司设计师:越慌越出错,越错越没自信
小朱今年27岁,研究生毕业,去年应聘进了海曙区一家建筑公司做设计工作。工作一年多时间,小朱总是感觉难以上手。“我很想干好工作,但是不知道为什么总会出错,之后就很懊悔。接下去的工作中,我总提醒自己不要再犯错,但是事与愿违,在我没有注意到的地方偏偏又出错了。”
半个月前,有位客户想要一个设计方案,领导交给小朱去做。小朱花了很多心思努力去做,拿出了一份自己觉得非常满意的方案,可是到了领导那里却被扔了回来。领导说这方案非要推倒重来不可,可是没有说该如何去做。
迷茫之下,小朱请教了单位里的一些老同事,可他们却不耐烦地回答:“这个你得自己想,别老问别人!”小朱思前想后中浪费了很多时间,严重影响了办事效率。最后的方案领导还是不满意,而自己也是极度郁闷。
小朱抱怨说,一年来,他常常身陷没有技术含量的事情中,身心疲惫,而领导却觉得他每天没有干什么事情,工作能力很差。“我现在天天很累但又很空虚,没有时间提高自己的设计能力,对自己的前途越来越茫然,我也不知道是否适合这份工作了。”
支招:学习主动与人沟通的技巧
“对于刚离开学校、进入职场的年轻人来说,这种现象还是比较常见的。”宁波国家高新区正业企业管理咨询有限公司张怡说,最好的办法是找单位里相处较好的同事、以往的朋友、职场有经验的长辈乃至专业的职场咨询公司进行咨询。
张怡分析说,小朱是研究生,高学历导致入职场后他人对小朱的要求无形中提高,从而对小朱形成一定的压力。而年轻人有时不懂得主动沟通或利用资源的方法,一味追求任务结果而去“冲”,结果与上司的想法和要求背道而驰,最终得不偿失。所以,目前社会上年轻的职场人士很多演绎着行动者的角色,其实可以慢慢学着培养自己成为“分析+行动者”的全面角色。
张怡建议小朱下次在接到上级任务时,首先主动询问上司对此任务的期望、要求(标准、时间等)与建议。其次,主动找一位公司里有经验且愿分享的长辈,作为你新入门的“导师”,私下里可多问问,或帮你核查一下你的设计方案,并找出“漏洞”,往往自己很难看得出自己的问题。第三,多提升与学习人际关系技巧,必要时可以参加类似培训。
案例2
房产项目经理:新单位同事能力都比自己强
方先生今年37岁,去年经朋友介绍,跳槽到了江东一房产公司任项目经理。
“在新单位,领导对我挺器重的,给我的项目也蛮多。”但是让方先生郁闷的是,新单位的同事个个能力都很强,工作得心应手,相比之下自己的水平还是有较大差距。
“在做大项目时,客户提出的要求我们很难自行决定,经常需要请示领导才能定。但是领导又很忙,没什么耐心听我汇报,不去问又担心出错。”一个月前,一个客户找到方先生,急着要修改项目实施方案,碰巧领导出差,于是方先生和客户商量着修改了实施方案,客户满意而归。领导回来后,方先生去汇报,可是领导看了之后却不同意这样修改,方案又需要推翻重新做。“这样一来,客户挺不高兴的,有了怨言,也让我在客户面前很没面子、很失败,我又担心这件事后领导对我有意见。”
“单位里的人表面很客气,但是背后却很复杂,对于新来的人,虎视眈眈地盯得很紧,感觉自己的一举一动都在他们的监视之下。”方先生说,在老单位他工作表现不错,但是到了新的单位,却显得有点无所适从,真是有点力不从心的感觉。
支招:
跳槽后多干事、多询问、少表现
宁波国家高新区正业企业管理咨询有限公司张怡说:“对于已有一定职场经验的人士来说,领导愿意分配给你大项目,说明对你的岗位经验与能力已有一定的信任。但对于大项目的调整,作为一名项目经理,在与客户谈判或沟通方案时你代表的是公司的形象与利益,若为了拿下项目或让客户满意而影响公司长期或短期利益的话,你的上司一定不会同意的。”
对方先生,张怡的建议是:第一,面对大项目客户的大修改方案,一定要想方设法与上司进行沟通,若上司判断问题严重一定会及时回电,若事后汇报,反而会使自己尴尬与被动。第二,从案例上看,方先生有时会迫于面子或压力而迁就客户,其实对有些客户可以大胆说“NO”。第三,到了新单位,你再优秀也是新人,适当地保持低调,多干事、多询问、少表现是跳槽人士的策略。

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